Nära Vård – arbetssätt och styrning
Just nu pågår många initiativ för att möta invånarnas behov av vård på ett bättre sätt, samlade under paraplyet nära vård. Omställningen innebär att flytta fokus från sjukdomar och institutioner till ett vård- och omsorgssystem som är designat för människor och deras unika behov.
En utmaning att få genomslag
De flesta som är involverade anser att det finns nyttor och vinster med det sätt man valt att arbeta på, men det är ofta svårt att konkretisera det på ett tydligt sätt. Varför är det då så svårt att sprida, när nästan alla tycker att de har lyckats bra, och gärna vill att andra ska kunna lära av dem?
Vikten av riktig samverkan
Samarbete över gränser innebär att man måste anpassa sig. För att få till det behövs ett forum för att komma överens mellan kommuner, regionens olika delar och ibland privata aktörer. En samverkansgrupp är inte en arbetsgrupp, det måste finna en linjeorganisation som tar hand om görandet. Kom ihåg att samverkan är dyrt (det tar värdefull tid) och att bara ”samverka” inte är något mål i sig. Samverkansmöten är ett verktyg för att lösa problem, och ska bara användas när det behövs
Uppföljning
När man vill övertyga ledningen om att satsningen är bra måste man kunna visa det, och man behöver nästan alltid hjälp med att få fram siffror. Det här är inte en enkel uppgift inom vården. Det gäller att få fram rätt data, och det kräver en kompetens som inte kan finnas överallt i varje projekt.
Läs mer här om arbetet med att införa Nära Vård